Position bestimmen,
Kurs setzen
und sicher halten
Sie arbeiten in einer Leitungsfunktion? Damit Sie die typischen Herausforderungen wie Selbst- und Mitarbeiterführung, Personalentwicklung, Rollenklarheit, Konzept- und Leitbildentwicklung, Aufgabenvermittlung etc. gut im Griff behalten können, biete ich Ihnen verschiedene spezielle Beratungsformate an.
Coaching und Supervision für Menschen in Leitungspositionen gibt es im Einzel- und im Teamsetting. Näheres zum Ablauf können Sie auf diesen Seiten erfahren:
Leitungspersonal und -teams in Bildungseinrichtungen
Was bietet Leitungscoaching?
Die Herausforderungen an Leitungspersonal in sozialen und Bildungseinrichtungen werden zunehmend komplexer: Steigende und vielfältigere Erwartungen der "stakeholder" an das System bei mangelnden Personalressourcen und Sachmitteln, unklare oder ambivalente Rollenerwartungen, persönliche Konflikte, fachliche Divergenzen sind nur einige Aspekte eines umfassenden Problemspektrums. Wie kann da Leitung erfolgreich handeln?
Mein systemischer Coaching- bzw Supervisionsansatz zeigt Ihnen zunächst einen Weg aus der Problemtrance und öffnet einen lösungs- und ressourcenorientierten Blick auf das System Ihrer Einrichtung. Aus dieser Perspektive lassen sich systemisch bedingte Muster hinter Einzelfällen erkennen, eigene und fremde Anteile ausmachen und die Chancen und Potenziale hinter dem Problem identifizieren.
Selbstführung im Kontakt mit anderen
Erforschen Sie die Beziehungen zwischen Ihren persönlichen Besonderheiten und Ressourcen und den Organisationsstrukturen Ihrer Einrichtung und gewinnen Sie so Spielräume zur Gestaltung der Rolle, die Sie übernommen haben.
Finden Sie eine gute Balance zwischen "leading" und "pacing", zwischen Führung und Verbindung zum Tempo Ihrer Mitarbeitenden und leiten Sie über kollegiale Beziehungnetzwerke.
Machen Sie bei Entwicklungsvorhaben Bedenkenträger zu Verbündeten, indem Sie die produktive Komponente des Widerstands anerkennen.
Verbessern Sie ihr Zeitmanagement mit einer Aufgaben-Gewinn-Bilanz.
Führen Sie Konfliktgespräche strategisch transparent und lösungsorientiert: Finden Sie mit den Beteiligten das gemeinsame Entwicklungsziel hinter den vordergründigen Vorwürfen und entwickeln Sie in einem methodisch gestuften Vorgehen als "Konfliktteam" zielführende Lösungsansätze.
Leiten im Team
Stimmen Sie im Leitungsteam Aufgaben, Ziel- und Wegentscheidungen und Kommunikationswege in supervidierten Sitzungen gut miteinander ab und lösen Sie Meinungsverschiedenheiten produktiv und niederlagenfrei. Evaluieren Sie gemeinsam die Handlungsschritte zu Ihren Entwicklungszielen.
Nutzen Sie das Kollegiale Team-Coaching als Verfahren für Ihre Leitungsarbeit.
